題　　　　　目

内容　・キーワード

IEの歴史

IEの歴史、管理技術の必要性、IEに貢献した人物、アメリカと日本におけるIEの発展

IEの定義と対象領域

改善事例

実際の企業での改善事例、改善案の考案

プラントレイアウト

工場レイアウトの事例、レイアウト計画、S.L.P.法、P-Q特性とレイアウトの関係

S.L.P.法の手順、事務所レイアウトの演習、工場・工程・部品箱レイアウトの事例

ラインバランシング

ピッチダイアグラム、ラインバランシングの手順とその図解、バランス状態の評価法、

ラインバランシングの手法、レゴ作業の工程設計の演習

工程分析：分析編

仕事のレベルと分析チャート、可能変更一覧表、FPC分析、FD分析、SD分析、OPC分析

モデル化、ECRSの原則、分析チャートの関連、工程分析の演習

工程分析：改善編

工程改善の演習、改善案の考案

ECRSの原則の適用、３ムの排除、改善のためのヒントの適用、改善成果の比較

マンマシン分析

状態変化図とロス率、マンマシン分析、モデルの操作

トースターの問題の演習、モデルの活用、管理問題と改善問題

サーブリグ分析

両手作業分析、サーブリグ分析、記号と定義、チェックリスト、動作経済の原則

こま組立作業の改善の演習

ものこと分析

仕事の構造の捉え方、製品・素材・残り・手段の「もの」、変化の「こと」

分析手順、「変化」を単純に表現するイメージ、容器供給作業の改善の演習

ワークサンプリング

稼動分析の目的と特徴、実施手順、統計的必要サンプル数

絶対精度と相対精度、ランダム観測とシステマティック観測の演習

標準時間

標準時間の定義と用途、標準時間の構成、標準時間の設定手順、余裕の種類と定義

レイティングの特徴と手順、レイティングの演習

PTS

PTS法の概要と特徴、PTS法の演習

改善のすすめ

実際の企業での改善活動で得た改善のためのキーワードの解説

「みる」の原則、「きく」の原則、前提条件を疑う、研究的態度、働学遊美